自2007年起，京东着手打造了自己的物流体系，主要是为了确保贵重物品的安全。与此同时，像顺丰这样的物流公司也加入了电商领域，但它们面临了不少挑战。电商在物流方面进展顺利，而物流公司进入电商领域却显得十分不易。这些问题的背后原因，确实值得我们深入分析。

京东物流成功范例

2007年 https://www.zjgbyzy.com，京东看准商机，明白保障高价商品安全运输的必要性。于是，它果断选择建立自己的物流网络。时间推移，京东物流持续发展，不断完善。凭借快速配送和出色服务，赢得了众多消费者的信赖。京东平台上的众多订单为物流业务提供了稳固的支持。两者相互扶持，共同进步。

菜鸟的独特定位

童文红是菜鸟网络的首席运营官，她曾明确指出，菜鸟致力于打造一个数据共享平台。这个平台的重要性如同水电煤，为快递业提供必要的基础设施和动力。菜鸟不直接介入物流运输，而是通过资源整合，助力快递公司提升协作效率。这种策略避免了与传统物流企业的正面竞争，并且充分运用了数据优势。

顺丰电商的坎坷历程

顺丰在电商行业进行了多次尝试，却频繁遭遇挑战。2010年推出的“顺丰E商圈”运营不到三年便宣告结束；2014年的“嘿客”及线下店铺仅维持了一年便停止了运营；2019年，“顺丰优选”在经营八年之后，开始大规模关闭店铺；到了2021年，即便改名，订单量的信息也不再对外公布。这些失败的例子充分表明，顺丰在电商领域遭遇了不少挑战。

物流企业电商大多失利

过去十年里，申通的爱买网、韵达的优递爱和达城优选、圆通的妈妈商城等均未取得成功。这些物流企业缺乏电商平台应有的消费端和消费场景，难以吸引众多订单和用户，在电商运营方面显得有些力不从心。

物流进军电商的难题

物流企业涉足电商领域后，面临线上线下融合、供应链管理、运营等多重不足。此外，成本管理同样是一项艰巨的考验。在我国，电商市场格局已定，生态体系较为稳定，若要吸引新客户，新平台需投入巨额资金，而且还需不断追加投资，这对物流企业构成了不小的压力。

顺丰主营业务困境

顺丰的主要业务增长遭遇了挑战。尽管嘉里物流上半年的并表利润达到了19.85亿元，但顺丰的主营业务净利润只有略过一亿。与去年相比，业务量并未出现变动。在“丰鸟大战”中，顺丰在阿里平台上失去了大量电商件业务。在电商件业务占比高且竞争激烈的快递行业里，这对顺丰的影响十分明显。顺丰在电商领域的探索并不顺利，新拓展的业务缺乏稳固的保障。同时，在本地配送领域，它也未能显现出显著的竞争优势。

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