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科技浪潮席卷之下，小米成立八年，营收突破千亿，员工数近两万，成就斐然。但雷军明白，维持这种竞争力和活力并不简单。小米上市后首次进行重大组织架构调整，如同巨石投入湖中，激起层层涟漪，引人深思其背后的深远思考。

成立核心部门

小米成立了集团组织部和集团参谋部，这如同为这艘科技巨轮配备了稳固的舵手和敏锐的观察者。组织部负责整合人力资源，增强团队向心力；而参谋部则从战略层面为决策提供助力。这两个新部门的设立，标志着小米将在管理层面实现更加规范和高效的运作，为未来的长远发展打下坚实基础。

高管角色调整

刘德是小米生态链的资深成员。2016年，他领导了小米生态链的战略提升，创立了米家品牌，短短两年多时间，该业务取得了显著成效。现在，雷军任命他为集团组织部部长，这是因为他出色的沟通和组织能力，希望通过他推动组织架构的调整，并将生态链业务交给年轻干部，以激发新的活力。这一决定既考虑到了过去的成就，也展望了未来的创新突破。

王川被委以小米集团参谋部部长一职，这充分显示了雷军对他深切的信赖。在小米的成长过程中，王川的付出尤为突出。他的战略视角和决策能力，将在新岗位上为小米提供智谋，充分展现他的个人优势。他将引领团队在激烈的市场竞争中明确方向，开拓新的发展领域。

力抓金融业务

小米的互联网业务前景广阔，特别是互联网金融部分。雷军委派洪锋全面掌管这项业务，这充分表明了他对该领域的重视。互联网金融在当前科技发展中蕴藏着巨大潜力，有助于拓宽小米的盈利途径，优化业务结构。洪锋的专业技能有望带来创新，帮助小米在竞争激烈的领域稳固地位。

业务团队拆分

这次变动将小米的生态链部门划分成了若干小组，同时将 MIUI 团队拆分成了四个互联网业务小组。这样的安排使得每个小组都能集中精力于特定领域，增强业务的专业性和应变能力。就好比将一艘大船拆成几艘小船，这样能更迅速地适应市场波动，捕捉商机，同时也有助于培育各个领域的专业人才。

架构思路成型

2016年，雷军开始全面负责手机业务，那时他的组织架构理念就已成型。自那以后，他不断探索适合小米发展的管理模式。这次调整是他深思熟虑后的成果，是实践的结果。他逐步探索，依据市场动态和公司实际情况持续改进，为这次重大变革打下了坚实的基础，同时也展现了他对长远战略的精准洞察。

调整意义深远

小米上市后，团队和组织规模随之增大。设立参谋部和组织部 https://www.ahyixintang.com，标志着向正规化迈出了重要步伐。雷军不再能像创业初期那样独挑大梁，必须建立完善的管理体系以提高运营效率。同时，权力下放有助于激发各业务板块的活力和创新能力，为达成千亿市值目标积聚力量。正如雷军所言，这只是个开端，小米未来将持续优化和调整。

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