并购起步控股如意集团

2009年，山东如意开展了一系列并购活动，逐步吸纳如意集团股权，最终实现了对它的控制，这一举动好似开启了一扇新的大门，使如意在国内市场拥有了更为稳固的基础，在此之前，如意集团有着自身的发展道路，山东如意的介入，为其后续更为宏大的战略布局埋下了伏笔。

此后，山东如意紧紧把控着如意集团，为其在海外的行动给予了稳定的后方支撑。在邱亚夫等集团领导的带领下，如意集团开始把目光投向更宽广的领域，随后踏上了布满挑战与机遇的海外并购之路。

海外并购初露头角

2010年起，邱亚夫做出了果断决策，之后山东如意开始迈出海外并购的步子，山东如意先后收购了日本百年服装集团瑞纳，当时该集团亏损严重，还收购了澳大利亚库比棉场以及德国男士西装生产企业Peine Gruppe，这些并购行为，使山东如意在纺织行业上下游企业迅速取得了话语权，进而拓展了产业链。

山东如意收购了澳大利亚库比棉场，确保了棉花原料的供应，为产业链进一步拓展奠定了基础，这一系列并购举措展现了其壮志，其目标是在全球纺织领域树立自身的影响力。

拿下SMCP渐入佳境

2016年，山东如意有了大动作，通过间接控股子公司发行了2.5亿欧元债券，从私募巨头KKR处拿下法国轻奢时尚品牌SMCP 53%的股权，SMCP集团于1984年在巴黎成立，它是全球广受欢迎的轻奢成衣品牌，此次收购堪称经典。

山东如意收购了SMCP，这件事让它在时尚品牌领域声名远扬，它在国际时尚界的地位也得到了提升，山东如意的国际化战略借此迈向了一个新的阶段，外界也因此看到了这家企业扩张时尚版图的决心。

百亿并购目标明确

2010年起，山东如意在海外时尚品牌并购方面动作不断，投入资金高达400亿元。2018年邱亚夫接受采访时提出了两条腿走路的目标，即科技纺织要在全球处于领先地位，时尚品牌也要在全球处于领先地位。由于有如此宏大的目标，又有大量资金投入，故而山东如意的并购之路满怀热忱。

大量资金被投入到海外市场，众多品牌被并购，可是管理和整合也成了不可轻视的挑战，收购只是第一步，如何充分挖掘这些品牌的优势，如何发挥协同效应，这是摆在山东如意面前的难题。

收购受挫债务压顶

山东如意本来打算收购瑞士奢侈品牌Bally，可是最后没能成功。更不妙的是，在2021年9月，其控股子公司没能按照约定赎回2.5亿欧元债券，而且所持法国SMCP集团53%的股权有可能会被交出去用来抵债 。

山东如意在英国法院提起了诉讼，它指控Glas SAS，称Glas SAS逼迫SMCP集团，致使SMCP集团以低价转让股权，或者进行整体收购。山东如意原本并购进展顺利，如今却陷入债务和法律纠纷，它面临的局面极为严峻，资金压力使企业发展困难，前进艰难。

自救失败前景堪忧

2019年起，山东如意开始尝试自救，其采用的办法是引入战略投资者等。如意集团曾计划把控股母公司旗下多个品牌纳入上市公司体系，然而最终没有成功。2020年6月，它也没能获得济宁城投的35亿元资金支持。

业内人士指出，山东如意存在许多诉讼，债务已经逾期，其偿债能力比较薄弱，未来推进偿债工作存在很大不确定性。它曾经是厉害的并购大户，如今能否摆脱困境，实在很让人担心。

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