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美的在电器行业中的影响力十分突出。自2011年开始，公司毅然实施了一系列变革。这些行动背后的考量是什么？它们又实现了哪些引人注目的成果？下面让我们逐一深入探究。
变革背景与契机
大约在2011年，家电行业竞争加剧。美的若想不断进步，过去的只追求规模扩大的方法已经不再有效。直到2012年，尽管家电行业增速明显，但在提高产品质量上仍有欠缺。美的认识到，改变增长模式是迫在眉睫的任务。2012年，家电创业之旅步入第三个十年。美的开始了数字化变革之旅，将发展核心从数量扩张转移到了品质提升。
规模与数据增长
数据显示，美的的转型取得了显著成果。2012年转型开始时，美的的总资产达到了926亿元，营业收入为1341亿元。到了2020年，总资产大幅增长至3604亿元，营业收入也增加到2857亿元。在短短几年间，资产和收入都实现了大幅提升。在这段期间，企业的平均收入增长超过了10%，这显示了企业从单纯追求扩大规模转变为同时注重规模和质量的双重提升。
数字化转型历程
美的的数字化进程已经持续了九年，它已经走过了从1.0到3.0的三个发展阶段。最初，它致力于构建基础，从制造和供应链着手，逐渐扩展到终端用户产品和生产基地。接着，它的范围又延伸到了代理商、销售渠道以及库存管理等环节。以生产基地为例，经过数字化升级，生产效率提高了20%，次品率降低了15%，整体质量有了明显提高。
技术应用与战略打造
2015至2016年，美的公司引入了互联网+模式。公司实施了“双智”策略，将智能产品与智能制造相结合。他们建立了大数据及移动化平台，确保所有系统实现移动化，打造了云端数字化产业链，进而实现了全价值链的透明化运作。智能家居让用户享受到了更好的使用感受，他们可以通过手机远距离控制家里的电器，而且各种设备之间还能实现智能交流。
运营模式变革
我国构建了“T+3”高效运作机制，始终把客户需求放在首位，促进了营销、生产、物流、服务四个方面的共同进步，实现了运营全过程的优化。在产销协同变革中，我们创新了零售模式，提升了研发、生产、分销的效率。经销商可以实时掌握库存情况，快速补充货源，从而使得库存周转率提高了30%。
转型成果与效益
美的的数字化变革取得了显著成果。其净利率显著上升，增长幅度超出了三个百分点，从6%攀升至10%，效率的提升和成本的降低对业绩的贡献率超过了半数。此外，借助数字化技术，美的精准捕捉了全球消费者对家电产品的偏好，通过T+3智能生产调度系统，实现了快速交付，成功占据了国际市场。大家认为自己的行业能否从美的的数字化变革中汲取经验？
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